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访李立先:“凤凰涅槃”的总导演

2016/7/8 14:56:51   来源:鲁网

  中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司总经理李立先

  从连续16年亏损,到所有集团改装版块效益排名第一,从2010年的负债5496万元到2015年的盈利1102万元,一个曾经“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”的老国企,是如何实现如此巨大的转变?它又是怎样在行业整体下滑的大环境下实现逆势增长?日前,记者带着这样的疑问来到了这个“逆流而上”的企业,对“凤凰涅槃”的总导演——中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司总经理李立先进行专访。

  激发活力,弄潮儿向涛头立

  2015年初,中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东非常罕见地联合发出了一封贺信,祝贺中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司扭亏为盈。

  不过是扭亏为盈,不过是千万元的利润,为何会引起重汽高层如此高规格的表彰?原来这是泰安五岳重汽公司在连续亏损16年之后,首次实现盈利,尤其难得的是,这样的成绩是在行业整体下滑的不利形势下取得的。而这一变化的开端便是2010年9月,李立先走马上任泰安五岳重汽总经理。

  “我看了我们的财务报表,2010年8月31日,增值税未抵扣的有2281万元,我再看了一下我们企业员工的收入,全集团倒数第一,我当时一看就震惊了,这个企业怎么能出现这样的经营状况”,沉疴缠身的企业让刚刚调任泰安五岳重汽总经理的李立先很是怵头,而他也是这家企业三年来换的第四任一把手。

  面对“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”的老国企,李立先决定,从清查历史遗留问题做起,着力解决职工收入过低、骨干流失、历史欠账多的问题。

  上任伊始,在企业效益指标压力巨大、资金紧张的情况下,李立先大胆决策,拿出300多万元,一举解决了遗留多年的“房改款”问题,为575户职工办理了房产证,解决了他们多年的心头之患;随后又斥资百万元,解决了2003年以前,压在老职工手中几乎无望解决的医药费报销问题;1996年至2003年期间拖欠的工伤职工一次性伤残补助金12万元也全部发放;将职工住房公积金从0.7%提高到10%;与市级医院签订合同,建立工伤职工就医绿色通道;结合企业实际,创新性地提出“星期五弹性工作制”,实现企业与职工的双赢;建起食堂操作间并封闭美化了集中就餐场,彻底解决了职工就餐环境差、饭菜质量低、食物来源和卫生状况无法保证的难题……多项举措共用,5年的时间,员工收入增长了121%。

  “首先要提高员工的信心,所以在困难的情况下,咬牙给职工涨工资,每年都涨”,在李立先看来,改变企业发展的最终因素是人,能把人的积极主动性提高提高起来,创造出来,企业就有发展的空间。

  狠抓管理,删繁就简三秋树

  管理,是企业改革发展中永恒的话题。李立先深知,企业只有练好管理内功,才能从容应对复杂的经营局面。为此,他甚至被员工戏称为“关门老板”。

  在推出企业一系列管理制度后,李立先决定,关掉企业两个大门中的其中一个,“这来了一个新领导就知道关门,实际上大家不知道我的良苦用心,门多了一是直接增加我们的管理人员与成本,同时多一个门就多一条物流的漏洞渠道,容易产生跑冒滴漏现象”,李立先向记者解释企业“关门”的苦衷。

  李立先将“人尽其用、精干高效、不养闲人”作为泰安五岳人力资源布局的基本原则,通过竞争上岗,末位淘汰等措施将员工数量从2010年的900多人,下降到现在的700多人,解决人浮于事,庸人闲人过多问题;同时把待遇向一线岗位、关键职工、有突出贡献的岗位倾斜,打破多年来“干多干少,干好干坏”一个样的分配模式。

  一张纸要两面都用,如果只用一面,被发现之后就要罚款100元,这些看起来微不足道的管理细节,在泰安五岳比比皆是;就在前几年,李立先还推出了“周五弹性工作制度”,规定凡是周五没事的员工可以不用来公司上班。

  “让管理岗位这些管理费用降下来,节省下来的这些费用,发到员工工资上去,员工肯定是高兴的”。李立先告诉记者,实践检验,一线员工的工资大幅度提高是与删减管理岗费用有关系的。

  中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司总经理李立先

  科技提升,丹心未泯创新愿

  技术创新、产品研发是企业的源头活水,李立先认为,一个效益好的企业必须要有技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高产品”。

  李立先不仅成功调动了员工的积极性,而且在产品研发上也寻得了突破。“机场快速调动消防车是公司2014年研制生产的一款具有国际领先水平的消防车。流线型设计大气威猛,满载轻易爬上50%的坡度,0到80公里加速22.2秒。”李立先告诉鲁网记者,“国家已经有四五年没有向生产企业发放过消防车生产资质了,泰安五岳重汽是最近7年内唯一拿到消防车生产资质的企业。”

  尝到了新技术带来的甜头,李立先把新产品的开发作为重点,倾注全力关心支持,建立新产品研发基地,紧盯市场变化和特种汽车制造前沿技术,大力研发具有自主知识产权的新产品,积极培育新的经济增长点。为此,李立先规定,凡是对企业产品研发做出突出贡献的人员,最高一次奖励6万元。

  “经过几年的艰苦努力,我们油田车的专用底盘制作在国内形成了综合竞争力第一的良好局面,这得益于我们高端产品的开发。”李立先告诉鲁网记者。

  值得一提的是,2015年3月份,由中国重汽集团泰安五岳公司自主研发的“沙漠之狐”全驱动油田专用重型牵引车的交付沙特阿拉伯,打破了由过去美国和德国在这一领域的长期垄断和独占,为企业高附加值产品的发展开辟了新天地。据了解,“沙漠之狐”全驱动准拖质量180吨,仅轮胎就高达2米,最高时速可达120公里,全部由五岳重汽自主设计研发,并达到了行业内领先的利润率。

  2015年,在重卡行业同比下降28%的困难形势下,中国重汽泰安五岳公司却逆势而上,各项经济指标全线飘红,销售收入同比增长24.6%;实现利润1102万元,同比增长242.2%;缴纳税费3826万元,同比增长104.6%;员工年人均收入5.79万元,同比增长13.8%。

  厚道鲁商精神助力企业发展,无限风光在险峰

  商道博弈几十载,李立先对厚道鲁商精神也有自己独到的见解。在他看来,厚道鲁商就是“厚德道义,创新发展”。“厚德就是品德、品行、品牌、品质都要高尚过硬;道义是指社会、企业、用户、员工都要利益兼顾;创新是指管理、技术、市场、理念都要不断突破;发展则是规模、效益、纳税、工资都要持续增长”,李立先站在企业经营者的角度,向记者分享了他对厚道鲁商精神的个人感悟。

  李立先告诉记者,泰安五岳之所以会在短时间内从行业中脱颖而出,诀窍就是企业能通过质量过硬的创新产品,抓住市场节点,力求做到不仅要满足客户需求而且对于用户没有提出的要求企业也要推出新产品加以引导。

  市场经济环境下,质量是产品的生命,而产品是企业生存的根本。记者了解到,李立先为此建立质量问题责任追究制,强化过程监控,所有质量问题不仅要问责到分管领导,更要追责到班组,营造关心、重视质量的工作氛围。“我们有一批产品是出口到非洲的,产品发到港口以后由于长时间延误,个别地方出现锈蚀,用户反馈到我这里,我认为我代表了企业形象,出现这种问题,我本人有责任,我自己扣了5000块钱工资”,李立先告诉鲁网记者。

  面对已经步入良性发展道路的泰安五岳,李立先充满自信却不仅仅满足于此,他认为,想要在日新月异的市场竞争中成为佼佼者,根本在于产品质量,泰安五岳将用发展的眼光不断地调整产业结构、开拓市场,实现技术创新和产品研发,促进企业发展。

  结语

  “理直气壮做强做优做大国有企业”,仔细品味,地方国企的改革方向是做大、做强、做优,是不断增强活力、控制力、影响力,这既是地方国企改革的出发点和归宿点,也是检验地方国企改革成败的根本标准。置身今日场景,企业家既需要保持定力、匠心独运,延续国企优秀传统,也需要迎潮而上、把握机遇,为国企注入新活力。有重振雄风的愿景,有不辱使命的担当,有谋定思变的进取,国企改革这一场硬仗定能闯关夺隘、无往而不胜。(记者 李俊强 王新实习记者 王国栋)

    编辑:王翼莉    责任编辑:胡立荣

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